——郑州市南通商会调研建筑会员企业侧记
倾听会员呼声，体察企业之情，共谋发展之计。在疫情取得阶段性进展后，郑州市南通商会新一届班子迅速行动，深入会员单位调研，了解企业在疫情期间及发展中遇到的困难和问题。新班子问需于企、问计于企，献策于企，致力会员企业健康发展，受到广大会员的高度赞扬。 ——题记
五月的中原大地，炙热蒸烤。郑州市南通商会会长陆勇、执行会长朱卫忠、秘书长曹荣一行冒着炎炎的烈日，走访会员单位，对会员企业生产经营状况、复工复产情况进行调研。
商会会长陆勇讲话
南通，“中国建筑之乡”，南通“建筑铁军”名扬海内外，在广袤的中原建筑大市场中南通籍建筑企业就有84家，占据了半壁江山。中南建筑、中如建筑、南通二建、南通三建、龙信建设等知名建筑企业在河南都设立了分公司。在郑州市南通商会，工程建筑企业无论从规模，或是产值无疑都是会员单位中的重头板块，为此，商会调研活动从建筑企业拉开了帷幕。
执行会长朱卫忠说明调研的意义
在调研中，会长陆勇简要通报了商会近期的工作情况，及今后的工作思路和努力的方向。执行会长朱卫忠阐述了调研的意义及会员单位抱团取暖的优势。调研座谈由秘书长曹荣主持。
秘书长曹荣主持座谈会
项目建设，用好政府平台很关键
调研第一站中如建筑河南分公司。陆会长带领调研组一行五人的到来，受到了公司领导班子的热烈欢迎。调研听取了公司总经理郭建军所作的公司经营情况介绍。
在中如集团河南公司调研
郭总说：我们中如集团河南公司于2017年2月份成立，三年来，我们充分利用好政府平台优势，采取了与政府合作建设项目等方式，确保了公司在河南的稳步发展，我们与政府合作的项目总额已达110多亿。与政府合作具有优势互补的特点，政府利用我们的技术水平、管理经验和人脉关系优势，我们借助政府的建设环境和资金供给优势，解决了施工外围环境相处难、项目资金讨要难的问题。郭总还举例说明了在驻马店、洛阳、濮阳等地与政府友好合作建设项目取得的成效，他认为无论在何地做项目利用好政府平台很关键，这也是我们取胜的法宝。
中如建筑集团河南公司总经理郭建军介绍公司情况
郭总还就商会牵头组合会员企业提出了诚恳的建议，他说:在激烈的市场竞争中，我们企业做的再大也是一家民企，也是单打独斗，而且有的政府项目不与民企合作，如果商会能够牵头整合在郑州的南通建筑企业，形成“多功能”联合体，我们不输建筑央企，因为央企受很多政策的限制，审批条件和程序等没有我们灵活。因此，我认为商会平台很好、很重要，我们做企业需要商会这样的平台。在交谈中，公司副经理陈红兵对商会新一届班子的工作给予了高度评价，还就公司高度重视建筑科技作了简要说明。调研中，会长陆勇简要通报了近期商会的工作情况，并介绍了某县旧城改造项目情况，就下一步如何合作开发进行了探讨与交流。
占领市场，打造信誉品牌很重要
中如河南公司调研结束后，陆会长一行急匆匆驱车赶到南通二建河南公司，在公司会议室听取了公司总经理彭华华作的公司情况汇报。
在南通二建河南公司调研
彭总乐观的说：一是今年的整体形势好于去年。主要是河南今年建筑市场环境比去年好，河南开工项目少，人员不紧张；二是河南建筑市场前景广阔。我们公司近日召开了河南市场研讨会，分析了市场状况，大家一致认为河南市场很大，前景很好。河南城市化率只有53%，而中部六省的其它省份都在60%以上，浙江、广东等发达省份城市化率已达70%以上。因此，河南城市人口净流入一直在增长，住房需求旺盛，再加上郑州优越的交通区位，都为河南建筑市场的不断壮大发展创造了条件，在河南做建筑项目前景十分广阔；三是信誉品牌很关键。2017年我们刚到河南时，中标项目很难，只有甲方选择我们合作，而我们没有选择甲方的余地。为此，我们痛下决心靠诚信、靠质量、靠品牌闯市场，经过努力拼搏取得了郑州市、河南省建筑施工企业AAA级企业信用评价，这是政府对我们工作的肯定，为赢得市场奠定了基础、创造了条件。
南通二建河南公司总经理彭华华介绍公司情况
目前，彭总自豪的说，在项目合作中我们选择甲方，而不是甲方选择我们，大多与全国房地产商排名前十的万科、碧桂园等合作，前十名以外的一般不予合作；四是友好合作不容忽视。与分包单位共同协商，友好合作，消除内耗，保质保量推进施工进度，把工程做好做优，才能达到共同受益的目的。座谈中，调研组还就扬尘管控、项目荣誉评选等问题与彭总进行了交谈。
疫情发生，增加了企业的经营成本
在南通三建河南公司，调研组重点听取了该公司的疫情防控、复工复产情况及疫情给企业带来的困难和影响。
在南通三建河南公司调研
公司总经理邢挺在座谈中说：我们三建河南公司在河南现有19个在建项目，由于措施得力，2月底前所有项目全部复工复产，我们在南通三建集团是全部复工复产最早的单位，受到了集团公司领导的赞赏。虽说都复工复产了，但相对疫情前生产规模小、产值低，3、4月份产值才2.8亿，其原因主要是新冠疫情带来的影响。谈起疫情给企业带来的困难和影响，邢总列举了三个方面：一是疫情的发生造成了招工难、招能干的施工团队更难，招工难同时带动了工资上涨，人工费用成本与去年同比增长了30%左右；二是疫情期间虽说停产停工无产值，但技术管理人员的工资需要照发，不然会造成人员流失，一旦缺乏技术管理人员，对以后的施工管理会造成很大的影响；三是停工期间没产值，但设施租赁费用需要支付。这些问题的存在，无疑给我们企业生产经营增加了成本，对此公司也在积极想办法、找对策，争取把疫情带来的损失降到最低限度。
南通三建河南公司总经理邢挺介绍公司情况
谈完复工情况后，邢总还建议商会经常组织会员单位交流。通过交流，不断探索研究市场状况，把握市场动态，增强应对市场变化的能力。通过交流，会员之间互相提供服务，实现优势互补。交谈中，调研组一行与公司领导班子针对项目可行性的把控等方面进行了交流。
针对调研状况，商会有思路与打算
陆会长带领调研组一行，每到一处都与单位班子亲切的交流，针对企业遇到的困难和问题共同探索研究，帮助企业出主意、想办法，助力企业健康发展。陆会长在交谈中指出：虽说突如其来的新冠疫情给我们生产经营带来了影响，但是我们南通建筑企业积淀了丰富的生产管理经验，各企业都有自己成功的管理办法和应对风险的管控能力，相信只要我们共同努力，就能战胜一切困难。同时，商会将努力做好几个方面的工作，助力会员企业发展。
商会会长陆勇讲话
①高度重视信息资源。我们将利用一切关系，多方收集有益信息。比如从国家相关部委获取信息，抢占了先机，一旦省、市有贯彻落实的动向，我们已及早做好充分准备，这样我们就掌握了主动权，没有人敢与你争雄。信息关乎企业的壮大与发展，关系到企业的前途与命运，我们要用战略的眼光获取信息资源，为广大会员单位提供信息服务，帮助会员企业发展。
②建立商会信息库。商会将收集会员单位的基本信息，包括企业的经营范围、资质等建立商会资源信息库。通过信息库的建立，依据企业的能力，为会员企业提供相关信息服务。同时，为会员企业之间牵线搭桥，提供信息服务。为广大会员企业搭建信息共享的平台，做到优势互补，实现共同发展。
③发挥与政府对接作用。郑州地处中原腹地，市场广阔，商机很多。怎样让广大会员企业立中原而不败，实现稳步发展，商会有义不容辞的责任。商会作为一级社团组织，具有与政府对接的条件和优势，在有条件许可的情况下，商会将积极与政府对接洽谈合作、争取建设项目、争取优惠政策等。只有取得政府的支持，我们的市场前景才能更广阔。
④组团发展是趋势。企业单打独斗力量有限，组团发展是未来的发展趋势。在条件成熟的情况下，商会将牵头整合在郑州南通建筑企业。组团后南通建筑有信誉度，有实力，加上灵活的经营机制，与政府对接就有话语权。到那时，我们南通建筑将屹立于广袤的中原大地，大展建筑铁军雄风，建起中原广厦千万间，续写铁军精神更加灿烂辉煌的篇章！
图/文：《当代矿工》特约记者 郭群星
